酒店可謂是受疫情反復影響，酒店行業持續低迷已是不爭的事實，在微利和虧損邊緣徘徊的投資人，正在經歷著萬劫不復或是劫后余生。看看在這場困難重重的戰役中，酒店投資人如何打破僵局，全面轉變布局未來。

　　1、未來酒店投資方向和思維要轉變

　　隨著消費者結構的不斷變化，未來酒店市場需要更加細分和多元的產品來滿足差異化的消費和審美需求。酒店行業已不再是賺快錢、好賺錢的行業，對投資人的專業素養進一步變高，否則很難和專業投資者抗衡。

　　2、審時度勢做

　　下沉本身是否有地域優勢，是否有市場賣點，是否有發展前景，是否有產業扶持，產業結構和人口輸出類型等等因素都需要綜合考量分析，切莫在低租金等條件的誘惑下，不經過充分調研就下場投資。

　　3、打不過就加入品牌連鎖

　　在疫情期間停運的酒店中，98%是單體酒店，反觀連鎖品牌，加盟數量不降反增，在酒店連鎖化的大趨勢下，打不過就加入也成了單體酒店的一種選擇，連鎖品牌集團也用實際行動。

　　支持和服務加盟商實現雙贏，在現實情況不容樂觀的大環境下，投資人無需太悲觀，經過此番優勝劣汰，相信酒店行業將來會以更好的方式服務顧客和社會。

標簽：酒店設計

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