連鎖酒店作為近年來酒店發展過程中一種以多地撒網捕魚的方式撈金，在投資成本方面不需要做太大的運營成本，所以也是眾多中小型投資者青睞的產品投資項目。

對于運營投資成本相對低廉的連鎖酒店來說，也不能盲目的選擇投資地點。要根據市場需求和投資前景作為重要的參選目標，人流量多、市場交易頻繁的地方并不一定適合連鎖酒店的參選地址。在選址上可以進行市場調研評估出人們更加偏向于哪方面的需求再投其所好的給予產品的市場投放，一般需求量較大的客戶諸如，游客、外出辦公、短住的用戶較多，那么我們就要做好旅游勝地較多和外來群體頻繁的城市發展連鎖酒店。

早期的連鎖酒店鎖定的城市多少偏序經濟發達的沿海一帶，內陸市場開放之后一線城市成為了眾多商家的主戰場，二三線城市也有做的很成功的連鎖酒店品牌，“尚客優”就穩坐二三線城市連鎖酒店品牌的頭把交椅。

一家經營成功的連鎖酒店是模仿抄襲不來的，連鎖酒店的經營模式和其他酒店的區別就在于價格優惠，適合大眾消費。要想在同行同類產品競爭中取得優勢，就必須另辟蹊徑走自己個性化的經營道路。集中打造連鎖酒店優勢的同時注重品質的服務也是消費者在消費過程中十分在意的地方。