酒店投資時設計需要注意的問題

　　酒店方面的設計，初次投資酒店的一些業主在設計酒店的時候容易存在的一些問題，這些問題關系到你酒店投資和運營成本的控制。如果你是初次投資酒店，正準備找設計單位或者是裝飾公司，那么下面探討到的這些問題一定要注意了。

　　1、設計前必須要先完成市場調研，酒店的選址，酒店的定位，酒店的規模檔次的確定，甚至說還要進行項目可行性論證報告等分析工作。有的投資人沒有認真做好總體設計的前期準備工作，就直接開始酒店設計，有的投資人就憑參觀了幾家酒店的感性認知，就拍板投資新建酒店。這是不可取的打比方，你租賃的物業是一個什么性質的物業，是商業用房還是工業用房;如果說是工業用房，那么這種物業就不能作為酒店場所來使用了，否則就無法通過二次消防以及一些證件的審批。

　　2、有的酒店設計外觀很漂亮，但內部功能規劃，裝修與裝修設計一塌糊涂，設計很不專業，實用性又很差更缺少藝術性。酒店開始運轉后就開始敲敲打打了，不斷的形成不該花費的改造成本或二次投入。有的酒店甚至連彌補原設計缺陷的機會都沒有，一個很重要的原因就是設計師，不懂酒店管理的基本知識各種設施設備的使用功能，沒有從酒店特有的屬性和消費者的消費需求出發。而是從純藝術角度進行設計，甚至說設計圖紙過于輕率和簡單，沒有重視酒店客房家具的設計，只當成啊標準圖例的簡單組合，不利于酒店的長期發展。

　　3、全盤模仿設計新酒店沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店。導致酒店外觀設計和功能設計千篇一律，同質化嚴重毫無進步和創新。

　　4、很多新建的酒店設計缺少主題，過分追求時尚大量使用啊資金，什么新產品新材料或者新技術的堆砌和拼湊。整個設計沒有靈魂，沒有特色，甚至局部的裝飾與酒店的整個氣氛很不協調。大部分酒店用品，也沒有經過專業的系統的設計，而是由供應商設計或直接從市場上采購，因此作為普通版，就也就是說通用版，這種通用版產品呢，能滿足產品的基本功能，但無法形成特有的文化屬性，甚至說很多設計西化現象相當嚴重，沒有很好的反映咱們國家傳統文化和當地文化。

　　5、酒店設計本身是分工極其精細的，必要的時候酒店規劃要有市政、金融、市場設備、消防、燈光、音響、室內建筑、裝飾藝術等，至少十幾個門類的專家和專業技術人員來共同參與進行設計。甚至還有管理顧問、餐飲專家和保險公司的介入，不是某個設計師牽頭負責，再搭配一到兩名新手作為助手而完成的工作。

　　6、很多業主缺少統籌酒店設計，包括總體規劃與設計、建筑設計內外景觀與園林設計，室內裝修設計，機電與管道設計，標志系統VI設計，交通組織設計等內容，往往是由多家設計單位分項進行設計，再由多個施工單位進行分別施工，這些設計和施工沒有進行系統性的統籌，造成施工返工現象嚴重，甚至裝修完之后一些設備功能使用缺失。

　　7、一些業主甚至為了省一些設計費用，盲目的把設計工作交付給施工企業來完成，這樣的結果可想而知，會造成多么嚴重的后果，我主張的是專業的人做專業的事。

標簽：酒店設計

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